探索谈话途径 提升巡察实效

“‘一对一’制定谈话提纲，巡察谈话不走过场”。年初以来，友好区委巡察组针对新一年巡察工作探索谈话新途径，从谈前准备、谈中进行、谈后梳理三个环节入手，讲方法讲技巧，充分发挥巡察谈话作用。

提前谋划，做好谈话准备。巡察组坚持站位要高、定位要准，精心组织实施谈话。围绕上级关于巡视巡察的最新精神，做好对于本轮巡察的特殊要求以及巡察性质所决定的巡察方式方法设计谈话提纲。针对和谁谈、谈什么的问题，明确“内外有别、区分层级”的原则和“聚焦职责、突出重点”的要求，结合实际修改谈话提纲，做到“一人一纲”，有效提高了谈话内容的精准性。

注重方法，找准切入点。明确必谈人员范围，精准筛选谈话对象，坚持班子成员必谈、二级机构负责人必谈、关键岗位人员必谈。从干部职工年度考核、职级晋升、职称评定、工资待遇等关乎干部职工切身利益的事项入手，从被巡察单位干部职工关心的职级晋升慢、职称评定不公、年度考核出现“基本称职”等“不平衡”话题中寻求突破口，从情绪波动中顺藤摸瓜，发现被巡察单位党组织管党治党和队伍管理方面存在的突出问题。

加强研判，梳理提炼问题。坚持真实准确、原汁原味记录谈话情况，对记录内容认真筛查，细致查找主要问题有无遗漏、重要细节有无删减，确保文字记录准确收效明显。谈话后全体组员对谈话内容进行分析研判，做到汇总清晰、提炼到位，有需要进一步通过延伸谈话深入了解的，要认真思考，制定简要计划，切实提升巡察质效。